RÉÉLISEZ POUR MAIRE
MARIO
ZANTH
Avec plus d’une décennie d’expérience en leadership municipal, un bilan éprouvé de résultats concrets et une véritable passion pour servir ma communauté, je sollicite votre appui pour être réélu afin de continuer, ensemble, à faire progresser Clarence-Rockland.
Notre communauté est une organisation avec une valeur de plus de 400 millions de dollars, avec un budget annuel de plus de 60 millions de dollars.
Les familles et les entreprises comptent sur une gestion stable et expérimentée, pas sur le bruit ni le drame.
Je me concentre sur des plans clairs, des résultats mesurables et des investissements judicieux de vos dollars d’impôts dans les services et les infrastructures dont vous avez besoin. Si vous souhaitez des décisions pratiques, fondées sur les faits, aidez-moi à faire entendre cette voix haut et fort.
Calme, compétence, imputabilité — c’est ainsi que nous protégeons ce que nous avons bâti.
À propos de
Mario Zanth
En tant que résident bilingue, Mario est fier de servir les résidents de Clarence-Rockland depuis sa première élection au conseil municipal en 2014. Après avoir été conseiller municipal pendant sept ans et maire pendant cinq ans, Mario a gagné la confiance des résidents grâce à un leadership authentique, à son intégrité, à sa compassion et à son engagement sincère à placer les gens au premier plan.
Mario a travaillé pendant 17 ans dans la fonction publique fédérale, où il a soutenu des Canadiens victimes d’actes criminels à l’étranger et travaillé au sein du Programme fédéral d’application de la Loi sur les contraventions au ministère de la Justice. Son expérience au gouvernement fédéral lui a permis de développer une solide compréhension du fonctionnement gouvernemental, de la façon d’établir des partenariats efficaces et de réunir des personnes et des organisations afin d’obtenir des résultats concrets et significatifs.
Maintenant à la retraite de la fonction publique fédérale, Mario a le privilège de se consacrer à temps plein au service des résidents de Clarence-Rockland à titre de maire.
Le leadership commence par l’écoute
Pour Mario, le leadership commence par l’écoute.
Il croit que les bonnes décisions commencent par une compréhension réelle des personnes et des communautés qu’elles touchent. Qu’il s’agisse de s’asseoir avec une famille, un propriétaire d’entreprise local, un organisme communautaire ou un résident qui souhaite faire part d’une préoccupation, Mario croit que chacun mérite d’être entendu et traité avec dignité et respect.
Son approche accessible et sa compassion sincère ont toujours été au cœur de son engagement envers le service public. Il croit que les résidents devraient pouvoir joindre leur maire, avoir une conversation honnête et savoir que leurs préoccupations seront prises au sérieux.
Mario croit également que le leadership signifie prendre les décisions difficiles lorsque cela est nécessaire, être imputable de ces décisions et travailler avec les autres afin de trouver des solutions pratiques. Il ne croit pas que le gouvernement devrait être une question de politique pour la politique. Il devrait plutôt s’agir de faire avancer les choses et d’améliorer la vie des gens.
Une expérience qui rassemble les gens
L’expérience de Mario aux niveaux fédéral et municipal lui a enseigné l’importance de bâtir de solides relations et de travailler en collaboration.
À titre de maire de Clarence-Rockland, il a travaillé à renforcer les partenariats avec les gouvernements provincial et fédéral, les Comtés unis de Prescott et Russell, les municipalités voisines, les organismes communautaires, les entreprises et les résidents locaux.
Il comprend que les communautés sont plus fortes lorsque les gouvernements travaillent ensemble plutôt que chacun de leur côté. Qu’il soit question d’infrastructures, de logement, de développement économique, de sécurité publique, de loisirs, de soins de santé ou de croissance responsable, Mario croit que les progrès durables passent par la création de partenariats et la recherche de terrains d’entente.
Il est reconnu pour sa capacité à rassembler les gens, à créer des consensus et à aborder les défis complexes avec calme et pragmatisme.
Un engagement envers la communauté
L’engagement de Mario envers le service public repose avant tout sur le désir d’aider les gens.
Sa carrière auprès de victimes d’actes criminels lui a enseigné l’importance de la compassion, de l’empathie et de défendre les intérêts des personnes durant certains des moments les plus difficiles de leur vie. Ses années au sein du gouvernement lui ont appris à naviguer dans des systèmes complexes et à bâtir des partenariats. Son expérience comme élu a renforcé l’importance d’écouter les résidents et de transformer leurs priorités en actions concrètes.
Plus récemment, Mario est devenu coach certifié en leadership et en politique, aidant les personnes à reconnaître leurs forces, à surmonter les défis et à atteindre leur plein potentiel. Cette expérience a renforcé sa conviction que le leadership consiste ultimement à aider les autres à réussir.
Pour Mario, le service public va au-delà des politiques et des budgets. Il est question de personnes. Il s’agit d’être présent lorsque les résidents ont besoin de quelqu’un pour les écouter, de trouver des solutions lorsque des défis se présentent et de travailler chaque jour à faire de Clarence-Rockland un endroit où il fait encore mieux vivre.
Servir au-delà de Clarence-Rockland
Le leadership de Mario s’étend au-delà de la ville.
En plus d’être maire de Clarence-Rockland, il agit actuellement à titre de préfet des Comtés unis de Prescott et Russell, où il travaille avec les huit municipalités de la région afin de faire progresser des priorités qui profitent aux résidents de l’ensemble des Comtés unis.
Il est également vice-président du Caucus des maires de l’Est de l’Ontario, où il représente des municipalités de partout dans l’Est ontarien et défend des priorités importantes pour les communautés rurales et en croissance, notamment les infrastructures, les soins de santé, le logement, le développement économique, la sécurité publique et une croissance durable.
Ces responsabilités permettent à Mario de faire entendre la voix de Clarence-Rockland dans les discussions régionales et provinciales, tout en renforçant les relations et les partenariats qui sont essentiels à l’avenir de notre communauté.
Regarder vers l’avenir
Clarence-Rockland est une communauté en pleine croissance qui possède un immense potentiel. Mario croit que cette croissance doit être gérée de façon responsable par un conseil municipal et que les décisions que nous prenons aujourd’hui doivent contribuer à bâtir une communauté plus forte pour les générations à venir.
Sa vision est celle d’une Clarence-Rockland financièrement responsable, économiquement dynamique, sécuritaire, connectée et accueillante — une communauté où les familles peuvent bâtir leur avenir, où les aînés peuvent vieillir dans la dignité, où les entreprises peuvent prendre de l’expansion, où les jeunes peuvent s’épanouir et dont les résidents peuvent être fiers de dire qu’ils sont chez eux.
Mario demeure déterminé à diriger avec intégrité, à écouter les résidents, à bâtir des partenariats et à obtenir des résultats.
Pour Mario, le leadership ne consiste pas à faire des promesses. Il consiste à être présent, à écouter, à travailler ensemble et à effectuer le travail.
Appuis
Ayant travaillé étroitement avec le maire Zanth au sein du conseil municipal, j’ai pu constater directement son engagement envers nos résidents, sa passion pour notre communauté et sa détermination à faire en sorte que Clarence-Rockland soit bien positionnée pour sa croissance et sa réussite futures.
Le maire Zanth comprend qu’un leadership efficace ne consiste pas seulement à relever les défis d’aujourd’hui. Il s’agit également d’avoir une vision pour l’avenir et de prendre des décisions réfléchies qui profiteront à notre communauté pour les années à venir. Son approche collaborative, sa solide éthique de travail et son souci d’obtenir des résultats ont permis de faire avancer d’importantes initiatives tout en plaçant les intérêts de nos résidents au premier plan.
Clarence-Rockland est une communauté qui possède un potentiel extraordinaire, et le maire Zanth a joué un rôle déterminant dans l’élaboration d’une voie positive pour notre avenir. Je reconnais la valeur de son leadership, j’apprécie notre travail en collaboration et j’ai hâte de poursuivre nos efforts afin de bâtir un avenir solide et dynamique pour notre municipalité.
Stéphane Fournier
Conseiller municipal, Clarence-Rockland
Je tiens à souligner l’appui constant du maire Mario Zanth envers le Centre d’accueil Roger‑Séguin. Son engagement auprès de la province pour faire avancer nos démarches, et son soutien nous ont aidés à sécuriser un financement essentiel des Comtés unis de Prescott‑Russell. Cette collaboration contribue directement au mieux‑être de nos résidents et à la pérennité de notre mission.
Joanne Henrie
Directrice Générale du Centre d’accueil Roger Seguin
Je suis fier d’appuyer la candidature de Mario à sa réélection.
Nous avons commencé notre parcours ensemble comme conseillers municipaux en 2014, et j’ai eu l’occasion de travailler à ses côtés depuis le début jusqu’à son accession à la mairie. Au fil des années, j’ai pu constater son dévouement envers notre communauté, sa volonté de s’attaquer aux dossiers difficiles et son engagement à faire avancer les choses.
Ayant travaillé avec lui à la fois comme conseiller municipal et comme maire, je crois qu’il apporte à notre communauté une expérience précieuse, du leadership et un véritable engagement. C’est avec plaisir que je lui accorde mon appui alors qu’il sollicite un nouveau mandat à la mairie.
André J. Lalonde
Conseiller municipal
J’ai eu l’occasion de travailler aux côtés de Mario au sein du Conseil, et je peux vous dire de première main qu’être maire, c’est bien plus que d’avoir un titre. C’est savoir écouter. C’est bâtir des relations. C’est rassembler les gens, travailler avec notre personnel, défendre les intérêts de notre communauté et prendre des décisions difficiles lorsque c’est nécessaire. Au cours des cinq dernières années, j’ai vu Mario s’investir pleinement. J’ai été témoin de son engagement, des heures consacrées à son travail, des conversations, des démarches, de la défense de notre communauté et de sa détermination à faire avancer Clarence-Rockland.
Ce que je respecte le plus chez Mario, c’est qu’il comprend qu’un maire n’accomplit jamais les choses seul. Une municipalité forte repose sur la collaboration entre les conseillers, le personnel, les organismes communautaires, les entreprises, les résidents et nos partenaires. Cette approche collaborative est exactement ce dont notre communauté a besoin.
Je suis fier d’avoir travaillé aux côtés de Mario et je suis fier de l’appuyer à la mairie. Notre communauté mérite un maire qui dirige avec expérience, respect, collaboration et résultats, plutôt qu’avec négativité et conflits.
Je crois que Mario est ce maire.
Kyle Cyr
Conseiller municipale
Ensemble, nous avons livré des résultats.
L’une de nos plus grandes réussites a été de ramener des fonds gouvernementaux dans notre communauté.
34,7 M$
en financement provincial et fédéral obtenu pour notre communauté, permettant des investissements majeurs dans les infrastructures, les loisirs, les services publics et la croissance, tout en permettant d’éviter aux résidents des hausses de taxes de plus de 115 %.
71 M$
investis dans les routes, les réseaux d’aqueduc et d’égouts ainsi que dans d’autres infrastructures linéaires, tout en faisant progresser des projets majeurs comme le corridor Saint-Jean et le carrefour giratoire, la réfection de ponts et de routes, ainsi que l’amélioration de nos installations municipales depuis 2023. En 2026, la reconstruction de la rue Laurier entre Laporte et Giroux a également été approuvée.
122 M$
Approuvés pour l’élargissement du chemin de comté 17, ce qui contribuera à réduire la congestion et à favoriser le développement économique. Nous attribuerons le contrat cet automne, avant d’entreprendre la phase de conception et les travaux de construction peu après. Il s’agit d’une victoire majeure pour Clarence-Rockland !
37 M$+
d’investissement pour une nouvelle école secondaire publique de langue française, tout en faisant progresser la vision d’aménagement urbain de la Ville à l’horizon 2051, en élargissant les services municipaux numériques et en soutenant le développement économique ainsi que les principales priorités en matière d’infrastructures. Notre partenariat avec le gouvernement provincial est solide et, en communiquant notre plan de croissance, nous avons maintenant une nouvelle école secondaire publique de langue française qui ouvrira ses portes en 2027.
1,2 M$+
investis dans le logement abordable! Sous notre leadership, les Comtés unis de Prescott et Russell ont acheté 13 unités supplémentaires de logements abordables, soit le premier investissement de ce genre à Clarence-Rockland depuis les fusions de la fin des années 1990.
6,2 M$+
d’investissement dans un nouveau dôme sportif de dimensions réglementaires, deux nouveaux terrains de baseball et un terrain de soccer.
Plus important encore, j’ai travaillé pour m’assurer que Clarence-Rockland ait sa place à la table.
Voici quelques-unes de mes priorités pour les quatre prochaines années — et aussi comment nous les réaliserons :
Une meilleure communication et plus de transparence
Accroître l’utilisation de bciti+, des médias sociaux, du site web de la Ville et d’autres outils de communication afin de permettre aux résidents de mieux comprendre ce que fait le conseil, pourquoi les décisions sont prises, où en sont les projets et comment ces décisions les touchent. Nous chercherons également à offrir des communications plus proactives et en langage clair de la part de la Ville et du conseil, plutôt que de s’attendre à ce que les résidents cherchent eux-mêmes l’information. En écoutant activement au cours du dernier mandat, il est clair que nous devons investir dans la traduction en direct des réunions du conseil afin que tout le monde puisse comprendre ce sur quoi nous travaillons.
Un meilleur soutien en santé mentale pour les jeunes
Travailler avec les écoles locales, les organismes communautaires, les fournisseurs de services de santé et les autres paliers de gouvernement afin d’identifier les lacunes dans les services de santé mentale pour les jeunes et de revendiquer des ressources supplémentaires. À l’échelle municipale, nous pouvons également élargir les possibilités pour les jeunes de participer à des activités récréatives, sportives, artistiques et communautaires qui favorisent les liens, la confiance et le sentiment d’appartenance.
Des routes plus sécuritaires et Vision Zéro
Mettre de l’avant une approche Vision Zéro en identifiant nos routes et intersections les plus à risque, en améliorant les passages pour piétons, les trottoirs, la présence de brigadiers scolaires lorsque nécessaire, l’éclairage et les liens de transport actif, tout en travaillant avec la PPO et d’autres partenaires en matière d’application de la loi et de la sensibilisation. Nous utiliserons les données sur les collisions et la circulation afin de prioriser les investissements là où ils peuvent avoir le plus grand impact.
S’assurer que la croissance s’accompagne des ressources nécessaires
Continuer de faire pression sur le gouvernement provincial pour obtenir le soutien financier dont Clarence-Rockland a besoin afin de répondre à la croissance qu’il nous demande d’accueillir. Cela signifie documenter clairement les pressions exercées sur nos infrastructures et nos services par cette croissance au moyen d’un nouveau système de gestion des actifs à l’échelle de l’Ontario, travailler avec d’autres municipalités confrontées aux mêmes défis, faire front commun auprès de Queen’s Park et veiller à ce que les frais de développement et les autres outils municipaux soient utilisés efficacement.
Achever et poursuivre le réaménagement de notre secteur riverain
Poursuivre la réalisation du réaménagement riverain en cours, notamment les sentiers pédestres et l’amélioration des espaces publics, tout en explorant les possibilités de relier le secteur riverain aux autres destinations récréatives, culturelles et de transport actif de la communauté.
Soutenir les entreprises locales et le développement économique
Faciliter les affaires à Clarence-Rockland en continuant d’investir dans notre nouveau site web de développement économique, en révisant les processus municipaux, en réduisant les obstacles inutiles et en travaillant avec notre communauté d’affaires locale. Nous chercherons également activement à attirer des investissements et à saisir des occasions en matière de tourisme et de développement économique qui créent des emplois et renforcent notre assiette fiscale.
Achever le réaménagement du parc Simon
Le parc Simon est véritablement un lieu de rassemblement à l’échelle de la ville qui mérite toute notre attention. Grâce à une consultation publique efficace ainsi qu’à la participation et à l’examen par les comités, nous réaménagerons le parc pour vous, avec vous.
Davantage de programmation artistique et culturelle
Les arts font partie de notre ADN. Nous travaillerons avec les artistes locaux, les organismes culturels, les entreprises et les groupes communautaires afin d’accroître la programmation et de mieux utiliser les espaces municipaux existants. Nous explorerons les partenariats, les commandites et les subventions afin de créer davantage d’événements et d’expériences culturelles sans faire reposer tout le fardeau financier sur les contribuables.
Un transport en commun pratique et axé sur les solutions
Utiliser le Plan directeur des transports afin d’identifier des options de transport en commun réalistes qui répondent à la façon dont Clarence-Rockland se déplace réellement, plutôt que d’adopter simplement un modèle universel. Nous examinerons les itinéraires, les horaires, la demande, les coûts et les partenariats possibles, notamment les possibilités d’améliorer les liens entre nos communautés et les principaux centres d’emploi, d’éducation et de services.
Des investissements responsables dans les infrastructures
Continuer de prioriser les routes, les trottoirs, le drainage, l’eau potable, les eaux usées et les autres infrastructures dont les résidents dépendent chaque jour, comme nous l’avons fait au cours des quatre dernières années. Nous utiliserons une planification à long terme de la gestion des actifs afin d’identifier ce qui doit être réparé ou remplacé, de prioriser les projets en fonction de leur état et des risques, et de nous assurer que la croissance ne laisse pas nos infrastructures existantes derrière.
Loisirs, sports et vie communautaire
Continuer d’investir dans les installations, les programmes et les partenariats qui rassemblent les résidents. Cela signifie entretenir nos infrastructures existantes tout en planifiant de façon responsable les installations et les possibilités récréatives dont notre population croissante aura besoin à l’avenir.
C’est pourquoi je demande votre appui dans cette élection.
Une campagne nécessite des ressources, et chaque contribution nous aide à rejoindre davantage de résidents, à faire connaître notre bilan et à bâtir l’organisation dont nous avons besoin pour gagner.
Avec votre aide, nous pouvons continuer à bâtir sur ce que nous avons accompli et faire des quatre prochaines années une période encore plus forte.
Si vous croyez que Clarence-Rockland est sur la bonne voie, ce serait un honneur de pouvoir compter sur votre appui.
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Les contributions à la campagne d’un candidat municipal peuvent être faites par des personnes qui résident en Ontario.
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La contribution maximale à un candidat est de 1 200 $.
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La contribution doit être personnelle et ne peut pas provenir d’une entreprise.
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Un reçu de campagne sera remis pour chaque contribution.
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Les chèques peuvent être libellés à l’ordre de :
Mario Zanth (campagne de)